具有这些特质的人通常也更善于向非技术受众解释技术主题（这将使您的工作变得更加轻松），并且更有可能看到内容营销对整个企业的好处。
最适合寻求见解的人通常是经验丰富的高级产品人员——理想情况下，是从技术人员转行做产品经理。经验丰富的销售人员也很不错，尽管他们并不总是拥有最先进的技术知识，但他们可以对客户面临的问题有深刻的见解。
如果你够幸运，你也许能接触到 CTO 或其他高层管理人员。但高管层的内容洞察力可能是一把双刃剑。
人的投入，并对他们长期的可用性保持 西班牙电话号码列表 现实态度。您的 CEO 可能非常热衷于在第一天提供内容投入，但他们的日程安排很可能会排满，您的内容聊天将被无限期推迟。
拥有一支由内容贡献者组成的“A”团队定期提供帮助，并且有一些后备人员愿意偶尔提供帮助，这永远不是一个坏主意。
只要确保每个人都提前报名并且不会承担他们意想不到的其他工作职责即可。
让内容变得重要
无论您向谁寻求见解，您都需要能够轻松地解释为什么内容营销是值得的。
从高层次上讲，你需要让中小企业感受到你想要创建的内容是一项优先的商业资产。
消除中小企业对内容贡献的障碍有助于实现更成功的合作
不要以“营销需要你在这方面的支持”之类的话来引导提案。相反，要向潜在贡献者说明内容制作的具体原因。例如，“我们的竞争对手 x 是这个主题的在线专家；我们需要内容来向客户展示我们了解更多。”