人们很容易认为客户不会为“简陋”的原型付费，但如果他们不愿意为不完善的解决方案付费，那么添加功能或改进设计也无济于事。早期客户购买的不是美观，而是结果。Stewart 和 Gamboa 都强调，即使在最初阶段也要收费，以验证产品的价值。产品解决关键痛点的能力，远胜于对完善程度的担忧。
根据客户反馈而不是假设进行构建也可以避免对不必要的功能进行过度投资。
Gamboa 的第一次迭代失败了，因为他专注于完善产品，而不是了解客户的需求。他的第二次尝试成功了，因为他积极地让客户参与到产品的设计中，确保产品与他们的日常工作流程保持一致。
在合适的时机过渡到自动化
软件构建的转折点在于手动解决方案不再能够扩展。对于 Gamboa 来说，这种情况发生在客户开始遇到 Google Sheets 的局限性并提出更多要求时。在这个阶段，过渡到强大的软件解决方案可以确保产品扎根电报数据于经过验证的需求，而不是投机性的功能。
从小处着手，从反馈中学习，并深思熟虑地扩展规模，确保你打造的是人们真正想要的产品。这种方法可以节省时间和资源，并为长期发展奠定基础。
推荐作为产品市场契合度的衡量标准
推荐是产品与市场契合度最明显的指标之一。Jorge Gamboa 分享道，虽然Magellan的早期用户来自同事和外部推广，但如今该产品每位感兴趣的客户都能带来两位推荐。
这种转变表明，改进您的产品可以产生推动有机增长的连锁反应。
这种体验符合更广泛的原则：客户拥护源于提供价值。当一款产品持续有效地解决问题时，用户就会渴望与自己的人脉网络分享。相反，推荐活动的下降通常表明产品或流程存在潜在问题，这凸显了持续迭代产品的重要性。
为中小企业销售团队构建 10 倍解决方案
对于中小企业销售团队，Magellan 提供的解决方案比传统的潜在客户挖掘方法好上 10 倍。该平台弥合了通用的大众推广与耗时的手动个性化之间的差距。Magellan 无需花费 15 分钟以上的时间研究和撰写每条消息，而是实现了流程自动化，从 LinkedIn、公司页面和相关新闻文章中提取数据。
结果如何？