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我们都经历过这样的情况，或许我们自己就是其中之一。或许我们现在仍然如此？那些根本无法放手控制的经理。企业主也是如此。你知道这种人……他们确信没有人能比他们做得更好。他们秉持着“如果你想把工作做好，你必须自己动手”的理念。我希望我能告诉你，这只适用于新经理……可惜并非如此。


微观管理者和控制狂的三个问题

问题一：如果一个经理变得太重要，以至于一旦他出事，电报数据 公司就会受到影响……那就麻烦大了。没有后备……没有冗余。或许到时候……公司就会倒闭。

解决方案：虽然这种方法可能在一段时间内确实有效，但最终会失败。像这样的管理者需要放手，授权他人。需要进行交叉培训。其他人需要加入所谓的“知识循环”。他们需要放弃包揽所有事情的欲望。

问题二：包揽所有工作……公司里其他人都无法真正成长。员工真的能“承担起”自己的职责吗？他们能为自己的职位感到自豪吗？他们能成长吗？他们能发挥创造力吗？真的不行。如果身边有人时刻监视着他们，员工就无法做好自己的工作。信任、感情，以及最终的忠诚度都会受到威胁。

解决方案：要解决这个问题……这实际上变成了经理/老板的一种信任行为。他们需要让员工按照公司雇佣他们的方式去做。然后，随着时间的推移，随着成功的到来，不安全感就会消失，信任就会建立。员工成长，创造力也会蓬勃发展。

“我们真的感觉，作为专业人士，我们被微观管理，被轻视了。”——劳拉·霍普金斯

问题3：不让其他人参与确实会阻碍生产。没有人能够了解所有潜在客户、问题和解决方案。创造力和新想法也面临风险。销售额和客户都会流失。

解决方案：采取团队协作、协商的方式，让每个人都有机会发挥自己的作用，这是迈出的第一步。当然，要管理好团队……但也要让其他人真正参与进来。没有乐队的指挥最终什么都不是。这应该适用于你的管理模式。一个人根本无法包揽所有事情。与他人协商和合作不应被视为软弱的表现。

11个迹象表明你可能是控制狂
1.) 几乎从不认为自己错了。2
.) 迟到的人会让你恼火。3
.) 你很固执。4
.) 你会打断别人说话，甚至没有意识到。5
.) 接受任何人的命令/指示都很困难。6
.) 别人不同意你的观点会让你心烦意乱。7
.) 别人的混乱真的让你很烦恼。8
.) 你很容易生气。9
.) 如果别人不听你的建议，你会觉得受到了侮辱。10
.) 你很难相信别人。11
.) 需要尽可能地自己做所有事情。
当然，控制欲强或事必躬亲的原因有很多。通常，他们害怕员工的“失误”会危及自己的职位/事业/收入。这其中也包含一定程度的不安全感。经理/老板可能有一些过去的
经历强化了这种态度。他们很可能多年来一直被这样管理，甚至可能是他们的父母。

如果你允许员工负责一个项目，你必须信任他们的能力，避免微观管理……在需要的时候提供支持，但不要强迫自己参与其中。——芭芭拉·摩西

如果员工缺乏信任，缺乏判断力和创造力，并且不愿承担任何责任……管理者不仅在欺骗公司，实际上还可能导致公司失败。成长、奉献、创造力和忠诚度都是健康公司的必备要素。如果这些都消失了……那问题就严重了。

我最后的建议
：照照镜子。如果需要，就进行内部变革。然后，如果组织里还有其他人可以合作，就一起行动。让他们参考自己处理项目和困难情况的经验，寻找替代方案。让他们看到更好的管理技能。让他们停止事无巨细地掌控一切，不再事无巨细地管理。公司的盈利和健康都会感谢你。