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物料需求计划 (MRP) 流程用于确保在需要时能够获得正确数量的物料。 MRP 是生产计划流程的一个重要方面，它有助于规划采购和库存的短期和长期需求。

如果没有 MRP，制造商可能会耗尽材料或不得不为紧急订单支付更多费用。 MRP流程可以帮助公司节省时间和金钱，并在供应链、市场需求或生产出现任何波动时保持稳定。

什么是MRP流程？
MRP 流程可以定义为一种通过分析订单、预测需求和当前库存水平的数据来帮助制造商规划其库存需求的系统。

MRP的目标是最大限度地提高效率，同时最大限度地 瑞典电报数据 降低成本。 MRP帮助公司确定需要哪些材料，以便可以快速购买必要的资源。该过程还允许进行供应链分析，以便在潜在问题或延误发生之前避免它们。

MRP的目标是什么？
MRP 在涉及大量组件或材料的生产情况下特别有用，MRP 旨在实现以下目标：

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生产计划是对需要生产什么产品、生产多少产品以及何时完成产品的总体规划。这提供了有关需要购买哪些材料以满足生产计划的信息。

正式生产计划 (MPS) 通常由生产经理创建并遵循以下步骤：


物料清单是制造特定物品所需的组件清单。值得注意的是，这不包括劳动力成本或中断成本。 BOM 提供有关需要购买哪些物品、所需数量以及何时订购的信息。